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组织系统13个+12个基本文件

组织系统导入的基本文件:

组织系统13个+12个基本文件

一、 导入股东合作文件、合作政策(五种方式中选择,必须有协议);

二、 企业文化、定位、使命(需有详细说明及企业发展史、视频)

三、 企业战略规划(六大指标,按教学示例制作)

四、 企业组织机构图(总表与分表)

五、 所有岗位工作分析表(填表法,包含任职资格、工作内容及标准)

六、 所有岗位绩效考核表(关键人才用目标责任书,其它岗位用绩效考核表)

七、 岗位价值薪酬(决定底薪,修订率可在30%左右)

八、 关键人才分红办法(第四季度或2014年开始实施)

九、 关键人才目标责任书(按样板修订)

十、 公司晋升图与所有职系晋升标准(修订样板)

十一、 必要组织的薪酬体系(绩效、工资及奖金、晋升三位一体)

十二、 竞争力排名办法

十三、 结构化面试与高级人才引进工具

【如何导入】:

组织系统13个+12个基本文件

一、 核算与规范企业财务系统,把过去未分配利润进行分类,应收款与应付款进行清晰罗列,做到即时账清晰;

二、 把无法调控的公司,做相应的处理,有必要时注册新公司;

三、 出台与高层人员、股东合作的合作政策,包含投资公司、股东文件、股权激励文件等;

四、 与高层人员,先签订《目标责任书》,并实施;

五、 与关键人才,谈关键人才薪酬,并重新进行薪酬结构调整;

六、 为所有岗位,配备工作分析表,界定工作责权利;

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七、 把自己的工作,下放给关键高管,如CTO、COO、CSO等,重新梳理公司战略,做到解放老板;

八、 设定五个培训班,分别为:干部、业务、运营、TTT、技术通关,把培训常态化;

九、 把组织系统的原理与工具,在导入实施前对员工进行培训与辅导,确保理解与掌握;

十、 总经理可以聘用行政负责人,或财务负责人为考核委员会成员,代其行使审计、检查及考评功能;

十一、 制定新目标、新文化,进行文化的培训、影响;

十二、 运用结构化面试与人才引进,更新无法适应系统的团队。

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