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人力资源管理师一二级公文筐答题要点(一)


1、上级检查如何应对

1、准备上级检查工作的书面、现场汇报内容。

2、做好上级检查的接待工作。

3、做好上级检查过程中的问题记录。

4、召开检查总结会议,总结工作中存在的问题及经验,并做出总结报告。

5、对检查中存在的问题进行整改及反馈。

2、人工成本核算问题

1、制定企业的中长期人才规划,必须从企业的战略出发,构建未来的人才需求蓝图和相应的吸引、培育、激励、整合、开发、控制的人才管理规划。

2、企业要根据对具有外竞争性,对内具有公平性的原则,有效控制工资增长水平及、人力资源管理费用的比例,使其适应人力资源战略发展需要。

3、预算人力资源管理费用(人力成本)在企业经营预算中的额度,以保证企业的支付能力和员工利益的实现。

4、人力资源管理费用预算应与人力资源规划工作结合起来。

5、人力成本预算要将国家工资指导线、社会物价消费指数和企业的工资市场水平调查三者联系考虑。

6、在进行人力成本预算时,要与上年度的费用结算情况及下年度的预期经营状况进行对比。

3、人员大量流失问题

1、充分认识人力资源管理水平与企业现状的矛盾,战略性人力资源管理的长期性,艰巨性和阶段性。

2、人力资源管理的当务之机急是建立人力资源管理基础平台,明确人力资源管理的理念,体系,各种制度和规划。

3、尽快制定企业的中长期人才规划,必须从企业的战略出发,构建未来的人才需求蓝图和相应的吸引、培育、激励、整合、开发、控制的人才管理规划。

4、招聘问题

1、扩大招聘范围,尝试其他招聘方式。

2、安排招聘主管依据相关要求,拟定人员需求计划。

3、指派招聘主管安排依据用人部门提供的工作流程要求或建议,拟定作业人员的岗位要求和任职资格,进行岗位分析和胜任特征分析,制定岗位说明书。

4、安排招聘主管拟定招聘计划,做出招聘预算。

5、请用人部门协助对应聘人员的面试。

6、安排招聘主管协助用人部门进行岗位配置。

7、安排培训主管协助用人部门进行岗位培训。

8、安排招聘主管做出招聘评估报告。

9、不能完全依赖外部招聘,要和内部培养,内部选拔相结合。

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