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硅谷顶级VC本·霍洛维茨:欲创造文化,先开启革命

作者:倪云华

本·霍洛维茨是硅谷的顶级VC,也是著名创业书籍《创业维艰》的作者。他在Startup Grind Global的一次活动上谈及创业公司的文化建设,引用了Toussaint(拉丁美洲独立运动领袖,海地共和国国父)的例子。Toussains改变了他身边的文化打败了英国人、法国人和西班牙人,并在美国废除奴隶制六十五年前就废除海地的奴隶制度,其四个关键方式是什么?而那些相同的规则又如何适用于今天的创业公司?

1.保持有效方式

霍洛维茨(风险投资家)分享说:Toussaint以歌谣的方式创建了一个使得他的小型奴隶军团获胜的通讯系统。这个系统是什么?Toussaint将女工安置在营地外,他们将以歌曲的方式演唱他们的战略性策略,这是一种只有他那小而紧密的组织才能理解的语言代码。

“保持有效方式”规则的现代实践者-史蒂夫·乔布斯,他在回归苹果时将公司恢复到原有的垂直整合文化,以此反抗由于微软的市场影响而形成的抄袭文化。结果就是苹果公司成功推出了一系列的Mac电脑,占市场主导地位的iPhone,以及出货量巨大的突破性产品iPad。

2.制定可怕的规则

Toussaint关心建立诚信的文化。他拥有的可怕规则是:“官员不能出轨”。由于流行的征服做法是通过允许士兵强奸和抢劫来奖励胜利,因此Toussaint向他的官员发出挑战去表现的不一样,并且重新思考忠诚的本性和重要性。他认为如果官员不能在婚姻关系里守信用,那么也不能在别的方面守信用。

霍洛维茨引用了Toussaint的观点:“ 如果我不能遵守诺言,我宁愿放弃我的指挥权。” 今天关于创业者如何为人们创造一个条件去相信一个令人震惊的规则存在是很重要的例子是Facebook的马克·扎克伯格。他的规则是:“快速行动,打破常规”。